Kompetenz. Kontrolle. Vertrauen.

Die Competo BauConsult GmbH begleitet Banken, Investoren und Bauherren bei der technisch-wirtschaftlichen Umsetzung und Betreuung von Immobilien – von der Ersteinschätzung bis zur Schlussabnahme und der anschließenden Bewirtschaftung und Werterhaltung.

Wir gewährleisten die unabhängige Überwachung von Kosten, Qualitäten und Terminen und vertreten als technischer Ansprechpartner die Interessen des Auftraggebers gegenüber allen Projektbeteiligten.

Unsere Leistungen basieren auf langjähriger Erfahrung in der Begleitung von Projektentwicklungen und Bestandsobjekten – einschließlich Monitoring und Reporting für Banken, Kapitalverwaltungsgesellschaften und Investoren.

Geschäftsführer Stefan Classen (l.) und Matthias Schumann (r.)

Monitoring für Banken und Investoren

Wir unterstützen Banken, Investoren und institutionelle Kapitalgeber mit einem unabhängigen, strukturierten Monitoring von Bauprojekten.

Durch regelmäßige Soll-/Ist-Vergleiche, fundierte Analysen und Plausibilitätsprüfungen schaffen wir Transparenz über Kosten, Termine und Qualitäten sowie über den aktuellen Projektstand und die damit verbundenen Chancen und Risiken – als verlässliche Entscheidungsgrundlage im Rahmen der Finanzierung.

Unser Monitoring kann flexibel an projektspezifische Anforderungen angepasst werden und umfasst bei Bedarf beispielsweise zusätzliche Leistungen wie die Bewertung des Vermarktungsstands, Vertrags- und Vergabeprüfungen, Rechnungsprüfungen und -freigaben, Abnahmebegleitung sowie die Bewertung von Mängeln.

    • Soll-/Ist-Vergleich des Projektbudgets inklusive Auftragsständen, Mittelabfluss, und Kostenprognosen
    • Bewertung der Einhaltung des vereinbarten Finanzierungsrahmens sowie der Mittelverwendung
    • Identifikation und Bewertung von Kostenrisiken, insbesondere aus Nachträgen, Prognoseabweichungen und Vergabeentwicklungen
    • Plausibilisierung der Kosten- und Zahlungsströme auf Grundlage der vorliegenden Projektinformationen
    • Soll-/Ist-Vergleich der Terminplanung auf Grundlage der vereinbarten Projektparameter
    • Ermittlung des tatsächlichen Baufortschritts als Grundlage der Terminbewertung
    • Identifikation wesentlicher Abweichungen sowie Bewertung der Auswirkungen auf zentrale Meilensteine
    • Einschätzung der Einhaltung der vereinbarten Projekt- und Finanzierungsmeilensteine
    • Prüfung der Projektunterlagen auf Nachvollziehbarkeit, Konsistenz und Übereinstimmung mit den vereinbarten Projektzielen
    • Regelmäßige stichprobenhafte Kontrolle der Bauausführung vor Ort
    • Fachliche Bewertung der Ausführungsqualität einschließlich Dokumentation

Bauherrenvertretung

Im Rahmen der übergreifenden Bauherrenfunktion übernehmen wir umfassend die auftrag­geberseitigen Interessen über sämtliche Projektphasen hinweg. Dabei steht eine ganzheitliche, verantwortungs­volle Begleitung des Projekts im Sinne des Bauherrn im Mittelpunkt.

Durch eine aktive Führung und Steuerung von Entscheidungsprozessen sowie des gesamten Projektverlaufs wird sichergestellt, dass die definierten Projektziele – insbesondere in Bezug auf Kosten, Termine und Qualität – konsequent eingehalten werden. Gleichzeitig umfasst diese Funktion die Führung und Koordination aller für den Bauherren beteiligten Akteure, um eine effiziente Zusammenarbeit sowie eine zielgerichtete Umsetzung des Projekts zu gewährleisten.

    • Definition und Fortschreibung der Projektziele
    • Sicherstellung der Projektanforderungen (Nutzung, Betrieb, Wirtschaftlichkeit)
    • Aufbau von Projektorganisation und Entscheidungsstrukturen
    • Herbeiführung und Dokumentation grundlegender Entscheidungen
    • Interessenvertretung gegenüber Behörden und frühen Projektbeteiligten
    • Führung und Koordination der Planungsbeteiligten
    • Sicherstellung der Zielkonformität der Planung
    • Aktive Einflussnahme auf kritische Planungsprozesse
    • Steuerung und Begleitung von Genehmigungsprozessen
    • Abstimmung mit Behörden und Trägern öffentlicher Belange
    • Unterstützung bei der Erarbeitung von Genehmigungsstrategien
    • Mitwirkung bei der Klärung genehmigungsrelevanter Risiken
    • Vorbereitung und Strukturierung von Entscheidungen
    • Laufende Abstimmung mit allen Projektbeteiligten im Sinne des Bauherrn
    • Entwickeln von Vergabestrategien
    • Führung der Vergabeprozesse und -entscheidungen
    • Gesamtheitliche Bewertung von Angeboten und Vertragsmodellen
    • Wahrnehmung der Auftraggeberrolle während der Ausführung
    • Sicherstellung der vertragsgerechten Umsetzung
    • Überwachung von Kosten, Terminen und Qualitäten
    • Bewertung von Abweichungen und Einleitung von Maßnahmen
    • Aktives Management von Abweichungen, Nachträgen und Konflikte
    • Verantwortung für Abnahmeentscheidungen und Abnahmefähigkeit
    • Begleitung von Übergabe, Inbetriebnahme und Projektabschluss
    • Laufende Beratung des Bauherrn
    • Früherkennung von Risiken und Zielabweichungen
    • Entscheidungsvorbereitung bei Zielkonflikten
    • Strategische Steuerung von Alternativen und Szenarien
    • Sicherstellung der Wirtschaftlichkeit des Projekts
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